冲刺四季度 决胜全年度｜奋力推动集团实现高质量发展——哈建设集团召开2022年前三季度经济运行分析会议

10月18日上午，哈建设集团召开2022年前三季度经济运行分析会议，总结分析2022年前三季度生产经营情况，研究部署下阶段重点工作，全力冲刺全年目标任务。党委副书记、总经理方恒军主持会议并讲话，集团经理层成员、总监、各部门负责人及各权属企业负责人参加会议。

会议听取了11家权属企业前三季度的经济运行分析汇报，集团财务审计部、生产管理部、经营管理部围绕经营指标运行情况进行了汇报，集团经理层对各权属企业进行了点评分析。

年初以来，哈建设集团坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，聚焦建设“六个龙江”和打造“七大都市”目标任务，围绕年初确定的各项经营发展指标，顶住超强压力，努力克服各种不利因素，坚持稳中求进、进中求好的工作总基调，定战略、强机制、抢经营、保工期、控风险、抓安全、促改革、拓市场，前三季度项目建设和企业经营取得了较好成绩，为完成全年经济目标任务打下坚实基础。

会议强调，四季度是冲刺全年工作目标任务的关键时期，集团上下要盯紧目标、奋力冲刺，攻坚三个月、奋战九十天，要以超常举措打好攻坚战。

一是全力以赴抓好项目建设。

集团重点项目指挥部要充分发挥职能作用，加快构建项目管理体系，完善项目管理手册，细化各项管理措施，各施工企业主要负责人要切实担负起主体责任，亲自挂帅出征，倒排工期、挂图作战，配足配强施工力量，在确保质量和安全的前题下，全力推进工程建设，按照既定时间节点完成工程建设任务。

二是全力以赴抓好市场开拓。

要进一步认清形势、把握政策，在抢占机遇中打好“主动战”，深刻研判疫情影响下行业形势，用足用好用活各项政策支持，抢抓央地对接、深哈合作机遇，争取更多更大的建设项目，捕捉新的利润增长点，提高快速响应的创新能力，加快转型发展，在市场竞争中赢得先机。

三是全力以赴抓好资金使用。

加强应收账款清收工作、强化资产负债率约束，持续抓好成本费用管控，加大资金集中管理力度，从严从紧合理调配使用资金，为集团高质量发展提供有力支撑。

四是全力以赴抓改革激活力。

要打好国企改革三年行动收官战，做到“思想再重视、责任再压实、举措再深化、实效再提升”，持续深入巩固各项成果举措，加快完善健全市场化经营机制，把改革激活力、改革促发展各项工作落到实处。

五是全力以赴保安全防风险。

要强化底线思维，统筹发展和安全，严防债务风险、疫情风险、安全风险，要以“时时放心不下”的责任感，慎终如始毫不懈怠的抓好疫情防控和安全生产防护工作，以防范化解风险隐患为重点，加大督查巡检力度，牢牢守住不在企业发生重大经营风险底线，切实维护集团和谐稳定发展局面。

会议强调，全体党员干部要深入学习贯彻领会党的二十大精神，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，务必不忘初心、牢记使命，要提高政治站位，统一思想认识，坚定发展信心，持续不断的挖潜能、激动力、创佳绩，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，全力以赴完成全年目标任务，以实际行动向党的二十大献礼！